La إدارة الموارد البشرية لقد تطورت في المغرب كثيرا منذ أن كانت الوظيفة تسمى إدارة شؤون الموظفين. لم تعد المسألة تتعلق بالإدارة، بل بإدارة النساء والرجال في الشركة. حتى لو استمر البعض في استخدام مصطلح "رأس المال البشري"، فإن أولئك الذين يصنعون الشركة على ما هي عليه ليسوا بأي حال من الأحوال رأس مال يحتاج إلى "إدارته".
ويصبح السؤال أكثر حساسية اليوم حيث تعمل "الثورة الرقمية" على إحداث تغيير كبير في أساليب العمل، والعلاقات بين الموظفين، وبشكل عام، الإدارة نفسها.
وليست الإصلاحات الأخيرة لقانون العمل التي تشكل جزءًا من رؤية قديمة تمامًا للشركة وعلم اجتماعها هي التي ستساعد قسم الموارد البشرية في مهمته الصعبة، على أقل تقدير.
وعلينا أيضاً ألا نعول على الحماس لأساليب الإدارة الجديدة المفترضة مثل "المؤسسة المحررة" التي يدعو إليها. إذا كان الموضوع من أكثر الكتب مبيعا، فإن الواقع على الأرض يتوقع شيئا آخر بكثير غير "الوصفات المعجزة" التي نتعرض لها منذ سنوات عديدة... دعونا نلقي نظرة فاحصة على إدارة الموارد البشرية، فهي لها جوانب متعددة، كل منها لا يقل أهمية عن الآخر.
المواضيع 6
وعلى هذا المنوال سوف نقوم بدراسة الجوانب الستة الرئيسية التي لا يمكن فصلها، وخصائص هذا النشاط المعقد والضرورية لتنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء.
- -1- إدارة التوظيف والتكامل كيفية العثور على الملفات الشخصية الأكثر كفاءة والتي نفتقر إليها بشدة وتوظيفها والاحتفاظ بها؟ يعتمد أداء الشركة قبل كل شيء بشكل مباشر على صفات موظفيها، سواء كانوا الدافع أو القدرة على الابتكار أو الرغبة في العمل ضمن مجموعة.
- -2- إدارة المكافآت يعتمد تقدير الراتب العادل على معايير متعددة ليس أقلها عرض المسابقة.
- -3- إدارة الوظائف والمهارات في عالم متغير، تتم إدارة الوظائف مع مرور الوقت. إن الأساطير الحالية حول المرونة الأساسية للموظفين الذين لا ينبغي عليهم تغيير الشركات بشكل دائم فحسب، بل يجب عليهم أيضًا تغيير وظائفهم وفقًا لاحتياجات الأخيرين، ليست سوى أساطير. اقرأ المقال عن الإدارة المهارات مع التركيز على المهارات الخفية.
- -4- إدارة التدريب يجب أن تكون لعبة مربحة للجانبين وتستجيب لكل من احتياجات الشركة من المهارات على المدى القصير ورغبات الموظفين لبناء مستقبل مهني قوي على المدى الطويل.
- -5- الإدارة الاجتماعية الشركة هي منظمة إنسانية، ولذلك فهي تواجه كافة جوانب العلاقات بين الأشخاص.
ويجب علينا أيضًا أن نذهب إلى أبعد من ذلك ونبني منظمات أكثر إنسانية وأكثر استباقية في نفس الوقت. إنها لعبة مربحة للجانبين داخل الشركة نفسها.
ولهذا السبب، من الضروري تطوير استقلالية مجموعات العمل وتسهيل عملية اتخاذ القرار الجماعي. - -6- تقييم الأداء تقييم جماعي أم تقييم شخصي؟ نوع التقييم يحدد طريقة الإدارة.
لإدارة وتنظيم فريقك بشكل صحيح، نحن نقدم برامج إدارة الموارد البشريةاتصل بنا ici لمزيد من المعلومات.
اقرأ مرة أخرى: AlKhadim – إدارة الموارد البشرية
