La إدارة المخزون هي مشكلة تواجهها العديد من الشركات. في الواقع، تعد الإدارة الجيدة للمخزون أمرًا ضروريًا لضمان استدامة الشركة نظرًا لتأثيرها الكبير عليها نقدا. ومع ذلك، فإن إدارة المخزون ليست بالضرورة سهلة التنفيذ، خاصة فيما يتعلق باختيار الطريقة المستخدمة.
فكيف يمكنك تحسين إدارة المخزون الخاص بك؟
وسوف نتناول هنا القضايا وكذلك المختلفة طرق إدارة المخزون والتي يمكن نشرها في الشركة.
إدارة المخزون: التعريف
إدارة المخزون هي مجموعة من الأساليب التي تستخدمها الشركات لفهم كمية الطلب ووقته. الهدف هو تحقيق التوازن بين تكاليف التخزين منخفضة التكلفة واستجابة العملاء كبيرة الحجم.
تحديات إدارة المخزون
إنه الخيار الأفضل للمنتجات باهظة الثمن و/أو القابلة للتلف التي يتم بيعها أو استهلاكها بانتظام. في كل مرة يحتاج فيها مدير المشتريات إلى تقديم طلب، سيقوم بفحص المخزون والكمية المتبقية في الطلب لاستعادة الحد الأقصى لمستوى المخزون المحدد مسبقًا.
طريقة إعادة ترتيب النقاط
الطريقة الثانية لإدارة المخزون هي عكس الطريقة السابقة. تُعرف أيضًا باسم طريقة "في الوقت المناسب"، فهي تجعل تاريخ الطلب متغيرًا ولكن كمية الشراء ثابتة. وتحقيقا لهذه الغاية، يعتمد مديرو المخزون على المخزونات الهامة. بعد الوصول إلى هذا الحد، قم فورًا بتقديم طلب لإعادة تخزين الأعمال بالكمية المحددة مسبقًا وبنفس الكمية دائمًا. يرجى ملاحظة أنه بمجرد الوصول إلى الحد الحرج، من الضروري تحديد ما إذا كانت الشركة لديها قدرة إنتاجية كافية وبالتالي تلبية احتياجات العملاء حتى وصول البضائع. إذا كانت الإجابة لا، فيجب على المدير تسريع الزيادة في الحدود الحرجة حتى تتمكن الشركة من الاستمرار في تلبية الطلب أثناء تسليم المنتج.
اختيار برنامج الفواتير الخاص بك
الطريقة الثانية لإدارة المخزون هي عكس الطريقة السابقة. تُعرف أيضًا باسم طريقة "في الوقت المناسب"، فهي تجعل تاريخ الطلب متغيرًا ولكن كمية الشراء ثابتة. وتحقيقا لهذه الغاية، يعتمد مديرو المخزون على المخزونات الهامة. بعد الوصول إلى هذا الحد، قم فورًا بتقديم طلب لإعادة تخزين الأعمال بالكمية المحددة مسبقًا وبنفس الكمية دائمًا. يرجى ملاحظة أنه بمجرد الوصول إلى الحد الحرج، من الضروري تحديد ما إذا كانت الشركة لديها قدرة إنتاجية كافية وبالتالي تلبية احتياجات العملاء حتى وصول البضائع. إذا كانت الإجابة لا، فيجب على المدير تسريع الزيادة في الحدود الحرجة حتى تتمكن الشركة من الاستمرار في تلبية الطلب أثناء تسليم المنتج.
