- إدارة المخزون يعد أمرًا استراتيجيًا لأي شركة أو صناعة أو تجارة.
- إنه يمثل تنظيمًا لتدفقك وفكرك، والذي يمكن أن يولد وفورات كبيرة وعائدًا مثيرًا للاهتمام على الاستثمار.
- ولكن هذا يتجاوز الجانب المالي: إدارة المخزون والإمدادات الخاصة بك على أفضل وجه ممكن، والاستجابة لطلب العملاء، وهذا له تأثير إيجابي.
- اكتشف 6 نصائح لتحسين إدارة المستودع أو المتجر أو المستودع.
ما هي إدارة المخزون؟
تتكون إدارة المخزون من:
لمراقبة دخول وخروج البضائع،
للتأكد من توفر المنتج عند الطلب
لملء مخزون غير مكلف للغاية بالنسبة للشركة
لتجنب الهدر والخسارة قدر الإمكان.
ما هي مخاطر سوء إدارة المخزون؟
- لا تولي الشركات اهتمامًا كافيًا لمخاطر إدارة المخزون: سوء إدارة متطلبات العمالة المتزايدة، والتأخير في مواعيد الإعداد والتسليم، ومساحة التخزين المنظمة، وسوء استخدام المعدات أو استخدامها دون المستوى الأمثل، وحوادث مكان العمل، والخسارة والهدر والكسر.
- كما أنهم يخاطرون برؤية قدرتهم التنافسية في السوق تتضاءل لصالح متجر أو مستودع منظم.
- التحدي هنا هو إيجاد التوازن عن طريق زيادة المخزون وحساب المخزون الآمن.
المخاطر المرتبطة بالإفراط في التخزين
- قد تبدو فكرة "التخطيط الكبير" والتخفيف من أي خطر للنقص فكرة جيدة، ولكن الإفراط في التخزين له عيوبه أيضًا: فهو يتطلب تخزينًا أكبر وبالتالي يكلف أكثر؛
- ونظرًا للكمية المخزنة والمدارة، سيتم توقع المزيد من الناحية التنظيمية؛
- أخيرًا، هناك خطر التقادم بالنسبة للمخزون غير المعالج: قد يكون أحد المرجع هو مرجع آخر، مما يترك وراءه أقدم مخزون للشركة.
- تلعب تقنية الباركود دورًا مهمًا في المستودعات الآلية.
- تعد طابعات وقارئات الباركود باهظة الثمن نسبيًا ويمكن دمجها في عمليات المستودعات.
- وهذا يقلل بشكل كبير من أخطاء الإدخال اليدوي التي تحدث في المستودع أو المتجر.
