يتيح البرنامج للمستخدمين متابعة جميع مراحل PD واحدة تلو الأخرى، ومتابعة الميزانية وتوزيعها، وإنتاج تاريخ متعدد السنوات لـ PD في المؤسسة.
خلال هذا التحديد الذاتي الأولي، يجب على الموظفين الذين يعيدون تقييم (أعلى أو أسفل) أحد العناصر الموجودة في الإطار المهني تبريره في قسم التعليقات لإجراء التقييم. ويجب عليه أيضًا الإشارة إلى النقاط ذات الأولوية في التطوير المهني التي يرغب في العمل عليها خلال العام المقبل (فيما يتعلق بالتقييم الكامل).
يدير جميع الأجزاء المتعلقة بالموظفين وإدارة الميزانية والتدريب:
- تحديد المواقع التلقائية الفردية
- دخول / تعديل الشبكات.
- مراقبة الموظفين (التشاور مع شبكات الموظفين، وإدخال ملاحظات CDP، وتصفية النتائج).
- الإحصائيات العالمية.
- مسح TALIS
- رفيق التسليم (الفتح والإغلاق).
- نشر مسح TALIS (الشكل الديناميكي).
- مقارنة الاستجابات على مدى عدة سنوات.
- التدريب
- إدخال/تعديل الدورات التدريبية.
- التحقق من صحة طلبات التسجيل للتدريب.
- التشاور مع المشاركين في كل تدريب.
- استشارة طلبات تدريب الموظفين.
- التحقق من صحة طلبات التدريب أو رفضها من خلال ملاحظة CDP.
- الميزانية
- تعريف الميزانية المتوقعة.
- يتم تمويل الرصد من خلال عنصر التطوير المهني، حسب الفئة، حسب الموظفين، حسب السنة مع إحصاءات استخدام الميزانية.
- تقييم التدريب
- رفيق التقييم (الافتتاح والختام).
- نشر رفيق التقييم (الشكل الديناميكي).
- عرض نتائج التقييم لكل دورة تدريبية.
